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賣出股票的技巧,何時(shí)賣出股票-巴菲特演講(連載8)

2024-06-28 17:15 來(lái)源:賣出股票的技巧,何時(shí)賣出股票 作者: 賣出股票的技巧,何時(shí)
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賣出股票的技巧,何時(shí)賣出股票-巴菲特演講(連載8)

問(wèn)題:什么時(shí)候你會(huì)認(rèn)為你的投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它的增長(zhǎng)極限(你什么時(shí)候賣出股票)?
 
巴菲特:
 
理想的情況是當(dāng)你購(gòu)買生意的時(shí)候,你不希望你買的企業(yè)有一個(gè)增長(zhǎng)極限。我買可口可樂(lè)公司的時(shí)候,我不希望10年,15年后看到可樂(lè)彈盡糧絕。不排除有這個(gè)可能,但可能性接近于零。
 
我們想看到的是,當(dāng)你買一個(gè)公司,你會(huì)樂(lè)于永久地持有那個(gè)公司。同樣的道理,當(dāng)人們買Berkshire的股票的時(shí)候,我希望他們打算一輩子持有它。因?yàn)檫@樣或那樣的原因,這可能行不通。我不想說(shuō),這是唯一的購(gòu)買股票的方式,但是我希望依據(jù)那樣的方式來(lái)購(gòu)買股票的一群人加入Berkshire,因?yàn)槲也幌M偸强吹揭蝗翰煌墓蓶|。我實(shí)際上對(duì)Berkshire股東的變化更替實(shí)行跟蹤。
 
舉個(gè)例子,如果有一個(gè)教堂,我是行禱告之人,看到做禮拜的人每個(gè)星期都換掉一半,我不會(huì)說(shuō),這真是太好了,看看我的成員流動(dòng)性有多強(qiáng)呀(笑)。我寧愿在每個(gè)星期天看到教堂里坐滿了同樣那么一批人。
 
當(dāng)我們考量生意的時(shí)候,這就是我們的原則�;旧衔覀儗ふ夷切┐蛩阌谰贸钟械纳狻D菢拥钠髽I(yè)并不多。在一開始,我的主意比資金多得多,所以我不斷地賣出那些我認(rèn)為吸引力差些的股票以便來(lái)購(gòu)買那些新近發(fā)現(xiàn)的好生意。但這已經(jīng)不是我們現(xiàn)在的問(wèn)題了。(譯者注:我們現(xiàn)在不缺錢,而是缺好生意)
 
購(gòu)買企業(yè)的五年后,我們希望彼時(shí)如同此時(shí)一般的滿意。如果有一些極其龐大的兼并機(jī)會(huì),也可能我們需要賣出一些股票(來(lái)籌措資金)。當(dāng)然,我很樂(lè)于擁有那樣的問(wèn)題。
 
我們?cè)谫?gòu)買企業(yè)時(shí)從來(lái)不預(yù)先定下一個(gè)目標(biāo)價(jià)。比如,如果我們的買入價(jià)是30,當(dāng)股價(jià)到達(dá)40,50,60,
 
或100時(shí),我們就賣,諸如此類。我們不再如此的行事。當(dāng)我們花2500萬(wàn)買私有公司See’s
 
Candy時(shí),我們沒有“如果有人出5000萬(wàn)我們就賣”的計(jì)劃。那不是一個(gè)考量生意的正確方式。我們考量生意的方式是,隨著時(shí)間的推移,是否買下的企業(yè)會(huì)帶來(lái)越來(lái)越多的利潤(rùn)?如果對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的,任何其他問(wèn)題都是多余的。
 
本文由東方銅牛網(wǎng)編輯,轉(zhuǎn)載 賣出股票的技巧,何時(shí)賣出股票-巴菲特演講(連載8) 請(qǐng)注明文章地址。
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問(wèn)題:什么時(shí)候你會(huì)認(rèn)為你的投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它的增長(zhǎng)極限(你什么時(shí)候賣出股票)?
 
巴菲特:
 
理想的情況是當(dāng)你購(gòu)買生意的時(shí)候,你不希望你買的企業(yè)有一個(gè)增長(zhǎng)極限。我買可口可樂(lè)公司的時(shí)候,我不希望10年,15年后看到可樂(lè)彈盡糧絕。不排除有這個(gè)可能,但可能性接近于零。
 
我們想看到的是,當(dāng)你買一個(gè)公司,你會(huì)樂(lè)于永久地持有那個(gè)公司。同樣的道理,當(dāng)人們買Berkshire的股票的時(shí)候,我希望他們打算一輩子持有它。因?yàn)檫@樣或那樣的原因,這可能行不通。我不想說(shuō),這是唯一的購(gòu)買股票的方式,但是我希望依據(jù)那樣的方式來(lái)購(gòu)買股票的一群人加入Berkshire,因?yàn)槲也幌M偸强吹揭蝗翰煌墓蓶|。我實(shí)際上對(duì)Berkshire股東的變化更替實(shí)行跟蹤。
 
舉個(gè)例子,如果有一個(gè)教堂,我是行禱告之人,看到做禮拜的人每個(gè)星期都換掉一半,我不會(huì)說(shuō),這真是太好了,看看我的成員流動(dòng)性有多強(qiáng)呀(笑)。我寧愿在每個(gè)星期天看到教堂里坐滿了同樣那么一批人。
 
當(dāng)我們考量生意的時(shí)候,這就是我們的原則�;旧衔覀儗ふ夷切┐蛩阌谰贸钟械纳�。那樣的企業(yè)并不多。在一開始,我的主意比資金多得多,所以我不斷地賣出那些我認(rèn)為吸引力差些的股票以便來(lái)購(gòu)買那些新近發(fā)現(xiàn)的好生意。但這已經(jīng)不是我們現(xiàn)在的問(wèn)題了。(譯者注:我們現(xiàn)在不缺錢,而是缺好生意)
 
購(gòu)買企業(yè)的五年后,我們希望彼時(shí)如同此時(shí)一般的滿意。如果有一些極其龐大的兼并機(jī)會(huì),也可能我們需要賣出一些股票(來(lái)籌措資金)。當(dāng)然,我很樂(lè)于擁有那樣的問(wèn)題。
 
我們?cè)谫?gòu)買企業(yè)時(shí)從來(lái)不預(yù)先定下一個(gè)目標(biāo)價(jià)。比如,如果我們的買入價(jià)是30,當(dāng)股價(jià)到達(dá)40,50,60,
 
或100時(shí),我們就賣,諸如此類。我們不再如此的行事。當(dāng)我們花2500萬(wàn)買私有公司See’s
 
Candy時(shí),我們沒有“如果有人出5000萬(wàn)我們就賣”的計(jì)劃。那不是一個(gè)考量生意的正確方式。我們考量生意的方式是,隨著時(shí)間的推移,是否買下的企業(yè)會(huì)帶來(lái)越來(lái)越多的利潤(rùn)?如果對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是肯定的,任何其他問(wèn)題都是多余的。
 
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