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避免選擇惡性競(jìng)爭(zhēng)的公司股票——商業(yè)屬性的共同特征

2024-06-28 17:15 來(lái)源:未知 作者: admin
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   避免選擇惡性競(jìng)爭(zhēng)的公司股票——商業(yè)屬性的共同特征
   為什么對(duì)人類(lèi)社會(huì)如此重要的汽車(chē)業(yè)、航空業(yè)和紡織業(yè)當(dāng)面對(duì)它的投資者的投資回報(bào)時(shí)卻出現(xiàn)賠本賺吆喝的局面呢?巴菲特終于徹底明白了,這是該類(lèi)產(chǎn)業(yè)商品型產(chǎn)品價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)屬性使然:
   “一般來(lái)說(shuō),若企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)面臨供給過(guò)剩且為產(chǎn)品一般商品化的情形時(shí),便極有可能發(fā)生獲利警訊,若客戶(hù)不在乎其所采用的產(chǎn)品或服務(wù)由誰(shuí)提供,成本與價(jià)格由完全競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定,如此,產(chǎn)業(yè)鐵定面臨悲慘的下場(chǎng),這也是為什么所有廠商皆努力強(qiáng)調(diào)并建立本身產(chǎn)品或服務(wù)的差異性,這種做法在糖果有用(消費(fèi)者會(huì)指明品牌)而砂糖卻沒(méi)有用(難道你聽(tīng)過(guò)有人會(huì)說(shuō):‘我的咖啡要加奶精和某某牌的砂糖’嗎?)。在許多產(chǎn)業(yè)就是無(wú)法做到差異化,對(duì)大部分生產(chǎn)銷(xiāo)售已完全商品化的公司來(lái)說(shuō),不可避免的結(jié)局是,持續(xù)的產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)法控制價(jià)格滑落導(dǎo)致獲利不佳,當(dāng)然產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)因產(chǎn)能縮減或需求增加而自我調(diào)整,而不幸的是這種修正的過(guò)程卻是緩慢而痛苦的,當(dāng)產(chǎn)業(yè)好不容易面臨反彈時(shí),卻又是一窩蜂全面擴(kuò)張的開(kāi)始,不到幾年又必須面對(duì)先前的窘?jīng)r。”(摘自巴菲特1982年致股東的信)
   這是巴菲特股東信中第一次開(kāi)始系統(tǒng)總結(jié)一般商品型價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品企業(yè)的商業(yè)屬性特點(diǎn),我們從中得到的啟發(fā)要點(diǎn)是:
   (1)產(chǎn)品有大量生產(chǎn)者,實(shí)際生產(chǎn)能力過(guò)剩。
   (2)產(chǎn)品無(wú)差異化,類(lèi)似的替代產(chǎn)品多。有些產(chǎn)品根本就無(wú)法差異化,如砂糖。
   (3)由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品呈明顯的低利潤(rùn)特征,資產(chǎn)的收益率低,凈資產(chǎn)收益率低于10%。
   (4)產(chǎn)品的品牌意義不大,差異性小,顧客選擇該類(lèi)產(chǎn)品主要看價(jià)格高低。
   (5)收益幾乎完全依賴(lài)管理層有效利用公司的資產(chǎn),如工廠、設(shè)備,而不是無(wú)形的專(zhuān)利、品牌及商標(biāo)。
   (6)這類(lèi)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)景氣度影響很大,經(jīng)濟(jì)上升期尚有一定的利潤(rùn),一旦經(jīng)濟(jì)不景氣,便處于虧損的邊緣。
   (7)當(dāng)開(kāi)始有利潤(rùn)時(shí),一窩蜂似的產(chǎn)能擴(kuò)展使行業(yè)的景氣僅維持很短的時(shí)間。
   投資這種類(lèi)型的企業(yè),其結(jié)果只能是兩種:
   “在一個(gè)沒(méi)有管制的商品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè),一家公司不是降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)力,就是被迫倒閉關(guān)門(mén)。”(摘自巴菲特1994年致股東的信)

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   避免選擇惡性競(jìng)爭(zhēng)的公司股票——商業(yè)屬性的共同特征
   為什么對(duì)人類(lèi)社會(huì)如此重要的汽車(chē)業(yè)、航空業(yè)和紡織業(yè)當(dāng)面對(duì)它的投資者的投資回報(bào)時(shí)卻出現(xiàn)賠本賺吆喝的局面呢?巴菲特終于徹底明白了,這是該類(lèi)產(chǎn)業(yè)商品型產(chǎn)品價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)屬性使然:
   “一般來(lái)說(shuō),若企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)面臨供給過(guò)剩且為產(chǎn)品一般商品化的情形時(shí),便極有可能發(fā)生獲利警訊,若客戶(hù)不在乎其所采用的產(chǎn)品或服務(wù)由誰(shuí)提供,成本與價(jià)格由完全競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定,如此,產(chǎn)業(yè)鐵定面臨悲慘的下場(chǎng),這也是為什么所有廠商皆努力強(qiáng)調(diào)并建立本身產(chǎn)品或服務(wù)的差異性,這種做法在糖果有用(消費(fèi)者會(huì)指明品牌)而砂糖卻沒(méi)有用(難道你聽(tīng)過(guò)有人會(huì)說(shuō):‘我的咖啡要加奶精和某某牌的砂糖’嗎?)。在許多產(chǎn)業(yè)就是無(wú)法做到差異化,對(duì)大部分生產(chǎn)銷(xiāo)售已完全商品化的公司來(lái)說(shuō),不可避免的結(jié)局是,持續(xù)的產(chǎn)能過(guò)剩無(wú)法控制價(jià)格滑落導(dǎo)致獲利不佳,當(dāng)然產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)因產(chǎn)能縮減或需求增加而自我調(diào)整,而不幸的是這種修正的過(guò)程卻是緩慢而痛苦的,當(dāng)產(chǎn)業(yè)好不容易面臨反彈時(shí),卻又是一窩蜂全面擴(kuò)張的開(kāi)始,不到幾年又必須面對(duì)先前的窘?jīng)r。”(摘自巴菲特1982年致股東的信)
   這是巴菲特股東信中第一次開(kāi)始系統(tǒng)總結(jié)一般商品型價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品企業(yè)的商業(yè)屬性特點(diǎn),我們從中得到的啟發(fā)要點(diǎn)是:
   (1)產(chǎn)品有大量生產(chǎn)者,實(shí)際生產(chǎn)能力過(guò)剩。
   (2)產(chǎn)品無(wú)差異化,類(lèi)似的替代產(chǎn)品多。有些產(chǎn)品根本就無(wú)法差異化,如砂糖。
   (3)由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品呈明顯的低利潤(rùn)特征,資產(chǎn)的收益率低,凈資產(chǎn)收益率低于10%。
   (4)產(chǎn)品的品牌意義不大,差異性小,顧客選擇該類(lèi)產(chǎn)品主要看價(jià)格高低。
   (5)收益幾乎完全依賴(lài)管理層有效利用公司的資產(chǎn),如工廠、設(shè)備,而不是無(wú)形的專(zhuān)利、品牌及商標(biāo)。
   (6)這類(lèi)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)景氣度影響很大,經(jīng)濟(jì)上升期尚有一定的利潤(rùn),一旦經(jīng)濟(jì)不景氣,便處于虧損的邊緣。
   (7)當(dāng)開(kāi)始有利潤(rùn)時(shí),一窩蜂似的產(chǎn)能擴(kuò)展使行業(yè)的景氣僅維持很短的時(shí)間。
   投資這種類(lèi)型的企業(yè),其結(jié)果只能是兩種:
   “在一個(gè)沒(méi)有管制的商品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè),一家公司不是降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)力,就是被迫倒閉關(guān)門(mén)。”(摘自巴菲特1994年致股東的信)


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